【世界浙商】孫建華:以使命為本,尋道“國之重器”
發(fā)布時(shí)間:2023年08月24日 16:03
主要經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)居地方AMC行業(yè)前列,連續(xù)多年榮獲浙江省政府頒發(fā)的金融機(jī)構(gòu)支持浙江經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展獎(jiǎng),獲評(píng)國務(wù)院國資委全國地方“雙百企業(yè)”標(biāo)桿企業(yè)、國有企業(yè)公司治理示范企業(yè)。
從“出生”,一路行過十年,浙江省浙商資產(chǎn)管理股份有限公司(以下簡稱“浙商資產(chǎn)”)走到了如今的行業(yè)領(lǐng)軍者舞臺(tái)之上。回首來時(shí)路,白云深幾重,錢塘潮汐翻涌十年如一瞬,對(duì)于奮斗者而言,白馬過隙只能在眼角鬢梢留下痕跡,卻無法令斗志偏移。站在時(shí)光的彼端,浙商資產(chǎn)黨委書記、董事長孫建華至今仍記得“出發(fā)”時(shí)的那股勁:“我們想要打造與國際一流投行、一流資管比肩的企業(yè),在浙江乃至中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主旋律中,發(fā)出屬于我們的‘和聲’?!?/span>
出發(fā)時(shí)就把目光投聚在行業(yè)之巔的浙商資產(chǎn),敏銳地聽到了屬于時(shí)代的“潮聲”。浙商資產(chǎn)發(fā)展十年來,也是浙江經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,浙商向全國乃至世界伸出“地瓜藤蔓”,結(jié)出“地瓜”碩果的十年。雖然道路時(shí)有艱險(xiǎn),但潮涌之勢永不止歇。借潮勢,浙商資產(chǎn)對(duì)標(biāo)行業(yè)一流的努力,最終凝煉出了自己的甜美收獲。
但孫建華的目光仍望向“山巔”?!暗谝粋€(gè)十年,我們做到了中國行內(nèi)領(lǐng)先的地方AMC(資產(chǎn)管理)公司,第二個(gè)十年,我們要把發(fā)展的軸線拉得更長更遠(yuǎn),把浙商資產(chǎn)推向更高的平臺(tái)。”在目光剪影中,來時(shí)路已是倒影,只有潮聲永恒呼喚著弄潮兒步履不停,繼續(xù)前行。
弄潮兒向濤頭立,但時(shí)光自有屬于它的重量。在此,我們以十年為期,留下屬于孫建華和浙商資產(chǎn)的奮斗痕跡。
以下對(duì)話中,Q為記者,A為孫建華。
Q:您在創(chuàng)業(yè)之初,對(duì)浙商資產(chǎn)的藍(lán)圖規(guī)劃是什么?
A:剛剛來到浙商資產(chǎn)時(shí),我面臨著兩道“題”。
第一道“題”,是國有企業(yè)能不能做好。
這道題目的由來,或許也來自于當(dāng)時(shí)人們的刻板印象。那會(huì)兒有很多說法,說國有企業(yè)效率不高、權(quán)責(zé)不清、缺乏有限的約束,我認(rèn)為,國有也好,民營也好,雖然在所有權(quán)上有所區(qū)別,但企業(yè)是市場的主體,是騾子是馬,最終是要讓市場來當(dāng)“試金石”的。只有適應(yīng)市場格局,在公平競爭中站穩(wěn)腳跟,企業(yè)才有活力和發(fā)展?jié)摿Α?/span>
第二道“題”,是我們能不能把浙商資產(chǎn)做成行業(yè)內(nèi)的一流企業(yè)。
在我們之前,地方資產(chǎn)管理在國內(nèi)還屬于探索的領(lǐng)域,沒有成熟的路徑或者樣本可以來供“抄作業(yè)”。十年間,我們?cè)?9家地方AMC的競爭中,尋找屬于浙商資產(chǎn)的路徑和經(jīng)驗(yàn)。
現(xiàn)在看,這十年,兩道“題”我們都已經(jīng)初步交出了答卷:
十年來,浙商資產(chǎn)規(guī)模增速保持領(lǐng)先。公司資產(chǎn)規(guī)模增速在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先水平,截止2023年6月底,總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)分別達(dá)719億元、168億元,在地方AMC中穩(wěn)居前列,較成立之初分別增長33倍、15倍;主要經(jīng)營指標(biāo)在行業(yè)中名列前茅。
十年來,浙商資產(chǎn)不良主業(yè)持續(xù)領(lǐng)航。堅(jiān)持不良資產(chǎn)主航道,收購和處置規(guī)模在地方AMC中均為第一,累計(jì)收購不良債權(quán)本金超5300億元。主業(yè)規(guī)模在公司總資產(chǎn)規(guī)模占比常年居于80%以上,收入占比常年居于90%以上。累計(jì)為超590家企業(yè)、23家上市公司提供紓困服務(wù),解除擔(dān)保圈危機(jī)超450億元,化解財(cái)務(wù)危機(jī)超1600億元,保障超18萬人就業(yè)。
十年來,浙商資產(chǎn)盈利能力始終領(lǐng)跑。近幾年,利潤總額均突破20億元,截至2023年6月末,累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤總額超110億元,主要經(jīng)營指標(biāo)均保持近20%的復(fù)合增長率,對(duì)比四大及地方AMC同行均處于前列水平。
Q:人們常說,AMC之于地方經(jīng)濟(jì),擔(dān)任著診療師、救生員和復(fù)健員等多重角色。在您看來,浙商資產(chǎn)在發(fā)展中,從經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益層面還起到哪些積極作用?
A:近兩年來,浙商資產(chǎn)在助企紓困,為企業(yè)“減負(fù)”,提振發(fā)展信心方面的作為,可以提供這個(gè)問題的一部分答案。
作為地方資產(chǎn)管理公司,我們行業(yè)承擔(dān)著的一個(gè)重要功能,就是為企業(yè)療傷、輸血、注入生機(jī),情況嚴(yán)重時(shí),“刮骨療傷”也時(shí)而有之。當(dāng)然,最理想的狀態(tài),莫過于“上醫(yī)治未病”,也就是“病未有形而除之”,在“病”的癥狀還未及企業(yè)的肌體表面,還可以有效控制時(shí),就采取各種方式幫助企業(yè)多方整治,從而令企業(yè)煥發(fā)生機(jī)。
尤其近兩年,受到復(fù)雜的內(nèi)外環(huán)境影響,經(jīng)濟(jì)下行壓力大,很多企業(yè),特別是民營企業(yè)遇到了困境。越是艱難,越顯擔(dān)當(dāng)。我們綜合運(yùn)用預(yù)重整、債務(wù)重組、市場化債轉(zhuǎn)股、司法幫扶等手段,在困境上市公司及控股股東、企業(yè)流動(dòng)性短缺困境、無效低效資產(chǎn)的困境、擔(dān)保鏈困境、困境信托產(chǎn)品、困境PE產(chǎn)品和困境地產(chǎn)等七個(gè)方面,有效協(xié)助各級(jí)地方政府紓困幫扶。
正是在這樣的情況下,浙商資產(chǎn)的品牌受到了社會(huì)廣泛的信賴。2022年,我們受多個(gè)市縣政府委托,新增28項(xiàng)紓困項(xiàng)目,為7家企業(yè)全面提供了債務(wù)重組、資產(chǎn)盤活等服務(wù),化解債務(wù)危機(jī)超210億元、解除擔(dān)保圈危機(jī)超35億元,保障近4萬人就業(yè)。
除了助企紓困,我們還在一些重點(diǎn)難點(diǎn)上,彰顯了國之重器、勇挑擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)采。
近幾年,房企受多方影響,是承壓最重的行業(yè)之一。面對(duì)受疫情影響的危困房產(chǎn)項(xiàng)目,我們以“保交房、保民生、保穩(wěn)定”為目標(biāo),創(chuàng)新紓困模式,深化實(shí)施“府院聯(lián)動(dòng)+AMC及地方政府平臺(tái)參與紓困+重組或預(yù)重整”地產(chǎn)紓困模式,對(duì)危困房企開展精準(zhǔn)救助,有效助力房地產(chǎn)行業(yè)健康發(fā)展。
特別是2022年6月,我們與浙江省房地產(chǎn)業(yè)簽訂協(xié)議,成立了100億規(guī)模的“并購重組專項(xiàng)資金”,用于房地產(chǎn)企業(yè)的解危紓困,目前多個(gè)項(xiàng)目正在落地中。今年7月,我們又與華夏幸?;鶚I(yè)股份有限公司簽約了戰(zhàn)略合作協(xié)議,未來,我們將攜手就 “AMC+保交樓”業(yè)務(wù)開展戰(zhàn)略合作,共同盤活問題樓盤,為政府和社會(huì)提供“保交樓”的系統(tǒng)解決方案。
在推動(dòng)以上案例的過程中,我們的著力點(diǎn)非?!皩Wⅰ?。我們深信,企業(yè)是經(jīng)濟(jì)社會(huì)的基本“細(xì)胞”,只有“細(xì)胞”能夠?qū)崿F(xiàn)新陳代謝,經(jīng)濟(jì)社會(huì)的“身體”才能具有活力。而AMC,天生就具有為優(yōu)秀但遇困的企業(yè)賦能的能力。既然如此,重責(zé)之下,舍我其誰?專注于承擔(dān)、履行屬于AMC企業(yè)、國有企業(yè)的職責(zé)與擔(dān)當(dāng),浙商資產(chǎn)才能跨越十年滄桑變換,就像潮汐永遠(yuǎn)聽從日月的引領(lǐng)一樣,找到自己的節(jié)奏,彰顯自己的本色。
Q:過去十年,在“八八戰(zhàn)略”引領(lǐng)浙江蝶變的十年里,浙商資產(chǎn)作為幾何?
A:浙商資產(chǎn)作為浙江的AMC企業(yè),同樣也在“八八戰(zhàn)略”的引領(lǐng)下,為高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)自己的智慧與成果。尤其在跳出浙江發(fā)展浙江的以“地瓜精神”到更大空間實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展的追求上,浙商資產(chǎn)始終走在行業(yè)的前列。
作為第一批設(shè)立的省級(jí)AMC,2014年,浙商資產(chǎn)創(chuàng)造性地謀劃“1+N”戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),整合地方政府資源成立地方風(fēng)險(xiǎn)化解平臺(tái),成立9家“1+N”平臺(tái)公司,實(shí)現(xiàn)省內(nèi)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的下沉式覆蓋延伸;2017年,在浙江省內(nèi)不良資產(chǎn)大幅增長之際,浙商資產(chǎn)在省內(nèi)的業(yè)務(wù)占有率一度達(dá)到55%。
如果說浙江是我們的必修課,那么“扎根”浙江之后,走向中國、走向世界也就成為了必行之路。
2017年,其他省市不良資產(chǎn)陸續(xù)增多、甚至呈現(xiàn)集中性爆發(fā)的態(tài)勢。強(qiáng)烈的家國情懷驅(qū)使浙商資產(chǎn)以更好地服務(wù)浙江、幫扶浙商為出發(fā)點(diǎn)走向全國。
從最早的福建、江蘇,到2019年的五大省外辦事處,到2021年,華東、華南、華中、華西、華北五家省外區(qū)域分公司,目前展業(yè)范圍已覆蓋全國21省份,全面覆蓋了京津冀、長三角、珠三角、大灣區(qū)、成渝、北部灣等重點(diǎn)區(qū)域。截至2023年6月底,我們的省外業(yè)務(wù)資產(chǎn)余額約為350億元,占全部業(yè)務(wù)資產(chǎn)近60%。
浙商資產(chǎn)不僅在全國范圍內(nèi)擦亮了浙江AMC的名片,也正在向全球展現(xiàn)中國AMC的風(fēng)采。2014年,加入IPAF(國際公共資產(chǎn)管理公司論壇),也是國內(nèi)第一家成為IPAF會(huì)員的地方AMC;2018年,我們與阿聯(lián)酋ROYAL SEVEN INVESTMENTS(皇家七號(hào))在迪拜簽署戰(zhàn)略合作備忘錄,正式開啟浙商資產(chǎn)國際化發(fā)展之路。
2020年,更進(jìn)一步,在業(yè)務(wù)層面上實(shí)現(xiàn)了與海外資本的對(duì)接,向重要海外投行達(dá)成業(yè)務(wù)落地,戰(zhàn)略合作循序推進(jìn)。同年,浙商資產(chǎn)研究院與澳洲資產(chǎn)管理公司Pepper集團(tuán)聯(lián)合研發(fā)面向各類國際機(jī)構(gòu)的中國不良資產(chǎn)行業(yè)發(fā)展報(bào)告。2021年10月,捷克共和國駐華大使佟福德(Vladimir Tomsik)一行訪問浙商資產(chǎn)洽談國際化合作。在“引進(jìn)來”、“走出去”的國際化戰(zhàn)略指引下,境外子公司也正在緊鑼密鼓推進(jìn)中。
我希望浙商資產(chǎn)能成為世界一流的資產(chǎn)管理企業(yè),能夠在國際市場上,與一流對(duì)手同臺(tái)競技,展現(xiàn)國企的能力、智慧與擔(dān)當(dāng),為人民謀福利,這才是國之大者的胸懷與眼界。
Q:浙商資產(chǎn)發(fā)展的十年,也是AMC行業(yè)風(fēng)云變換的十年,您怎么看待浙商資產(chǎn)在行業(yè)發(fā)展中的作用?
A:今年,我們與浙江工商大學(xué)聯(lián)合成立行業(yè)首個(gè)學(xué)院——浙商資產(chǎn)管理學(xué)院開始首批招生。這一學(xué)院培育的正是資產(chǎn)管理行業(yè)亟需的人才,它將圍繞資產(chǎn)管理人才培養(yǎng)、學(xué)術(shù)研究和社會(huì)服務(wù)三項(xiàng)任務(wù),打造中國資產(chǎn)管理人才培育中心、全球資產(chǎn)管理行業(yè)智庫高地。
除此之外,我們還與復(fù)旦大學(xué)共同編寫行業(yè)首部教材《中國不良資產(chǎn)管理行業(yè)系列教材》,為行業(yè)培養(yǎng)復(fù)合型專業(yè)人才,推進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展。
除了在人才教育方面我們希望為行業(yè)貢獻(xiàn)綿薄之力外,2019年6月22日,浙商資產(chǎn)研究院與復(fù)旦斯坦福研究院聯(lián)合完成了《2019復(fù)旦浙商中國不良資產(chǎn)行業(yè)發(fā)展指數(shù)》,并于“指鼎價(jià)值,數(shù)往致遠(yuǎn)”特殊(不良)資產(chǎn)行業(yè)趨勢展望論壇上進(jìn)行了正式發(fā)布。這是行業(yè)首個(gè)不良資產(chǎn)行業(yè)指數(shù),具有里程碑意義,為不良資產(chǎn)行業(yè)發(fā)展提供了風(fēng)向標(biāo)。
如果說浙商資產(chǎn)的發(fā)展,是AMC行業(yè)中的一朵花、國企行列中的一棵樹,那我們希望,在中國的大地上,未來能夠花開遍野,眾木成林。
除了在本行業(yè)勇立潮頭之外,我們也期待能在與產(chǎn)業(yè)相關(guān)的其他行業(yè)、政府部門以及相關(guān)職能部門的接觸、協(xié)作中,樹立國有企業(yè)以及行業(yè)標(biāo)兵的典范。
作為資產(chǎn)管理公司,服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)是重要職能。浙商資產(chǎn)發(fā)展的十年,也是中國企業(yè),尤其是民營企業(yè)創(chuàng)新蝶變的十年。很多企業(yè)從原來草莽發(fā)展的企業(yè)初創(chuàng)期,走到了需要以現(xiàn)代化治理、科技、金融等各種能力加持賦能的階段。前面我也提到,上醫(yī)者治未病,AMC在市場競爭優(yōu)勝劣汰的過程中,正是要幫助優(yōu)者更優(yōu),而弱者則以最小的代價(jià)退出市場,而不是非要拖到“刮骨療傷”的地步。
回首來時(shí)路,不忘夢歸處。正是始終以使命感引領(lǐng)事業(yè)的前行,才能以執(zhí)著不變的信念走過十年潮起潮落。此時(shí)此刻,征程相召馬路疾,下一個(gè)十年從今始。
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