李偉達 | 防化區(qū)域風險 服務實體經濟 浙商資產的故事從這里展開
發(fā)布時間:2021年06月24日 09:00
講述人:浙商資產黨委副書記、董事、總經理 李偉達
浙商資產作為地方AMC,是依靠了什么能在全省、乃至全國的同業(yè)類中脫穎而出?處置不良資產、防范區(qū)域風險、全國性戰(zhàn)略,這些每一位浙商資產人都不陌生的名詞,這背后隱藏了哪些故事和智慧?
這些答案,都在浙商資產黨委副書記、董事、總經理李偉達的回答中一一道來……
“不良+投行,金融+產業(yè)”,高質量發(fā)展就要在專業(yè)領域做到極致
很長的一段時間里,多數(shù)人對于不良資產的了解并不深入,甚至很多人每每提到“不良資產”,就覺得完全是一片藍海,看好的聲音不絕于耳。
實際上,如果我們真正去了解不良資產,就會意識到其實它只是“看上去很美”,如果沒有一定的專業(yè)能力,風險還是很大的。如果不像銀行那樣對于大量企業(yè)有著更為深入的了解,按傳統(tǒng)模式去操作,稍有不慎就很容易造成虧損。
作為地方AMC,更是作為國務院國資委“雙百企業(yè)”之一,浙商資產究竟該怎么做呢?
之前在接受媒體采訪時我提到過,大方向上我們始終堅持為化解浙江金融風險、服務實體經濟作出更大貢獻,專業(yè)領域上我們堅持8個字發(fā)展方針:不良+投行,金融+產業(yè)。
就是說,我們要對于趨勢有一個準確的判斷,必須有所創(chuàng)新,有所突破。
有所創(chuàng)新,就是在傳統(tǒng)資產管理行業(yè)的基礎上,用投行化的方式去運作,要在有限的信息范圍內去發(fā)現(xiàn)潛在的價值,比如把債權化為股權、物權,讓價值得到更好的提升。
有所突破,就是發(fā)揮銀行所不具備的優(yōu)勢,積極參與企業(yè)后續(xù)運作,借助金融的力量提升資產價值。這需要我們更深入到不同的行業(yè),投行化落地產業(yè)布局,利用周期性規(guī)律,在精準的產業(yè)投放中形成回報。
積極推動服務商體系建設,將國企改革進行到底
進入到資產管理這個行業(yè)后,我一直在閱讀許多行業(yè)內的材料和書籍,不斷讓自己去學習和思考。
浙商資產這幾年來每一個大動作都和公司的戰(zhàn)略保持同步,并且在發(fā)展中不斷去微調和修正,保證了公司始終走在一條正確的道路上。2018年至2020年三年時間,公司總資產復合增長率為26.17%,凈資產復合增長率為37.89%,注冊資本從27.18億增至70.97億元,整體實力穩(wěn)步提升。
不過,如何走出一條真正屬于浙商資產的道路,形成浙商資產的獨有模式?這也引發(fā)了我的一些思考。
比如,以“雙百行動”為契機,在和平臺保持密切聯(lián)系的基礎上,以輕資產作為布局重點,以團隊為核心,有效整合行業(yè)資源。這樣既能讓國企的風險減到最小,也能讓團隊的賦能更為精細化。
更重要的是,要探索以服務商體系改革為抓手,逐步打造與銀行、非銀金融機構、中介機構、處置機構等合作的平臺,最終推動一個生態(tài)圈的良性發(fā)展。我們也將培養(yǎng)團隊尋找合適的行業(yè)深耕細作,同時積極搭建人才庫,提升投行和經營能力,在未來這個行業(yè)中輸出能量。
這塊內容,也希望今后能和同事們繼續(xù)探討和探索。
為什么浙商資產要走出去,并能取得成功
浙商資產為什么要走出浙江?按現(xiàn)在流行的話講,“為什么浙商資產要走出舒適區(qū)”?
有幾個數(shù)據(jù)想和大家分享一下。2017年上半年,浙商資產在省內的不良資產占有率已經達到了55%,全省第一,同時收購成本也是全省最低。這是一個相當了不起的成績。
即使如此,我們公司還是集體堅決的選擇了走出去,正是要抓住當時全國許多結構性的機會,利用好這一大片價值洼地。從華東地區(qū)的福建和江蘇開始,我們邁出了第一步,也誕生了許多精彩的故事。
現(xiàn)在回頭看,省外不良資產業(yè)務一度占了公司利潤貢獻的54%,今年一季度的增量則占了70%。離開浙江,我們同樣創(chuàng)造了一個了不起的成績。
如果我們當時不走出去又會怎么樣呢?如今省內市場占有率很可能會很低,也不會像現(xiàn)在這樣打開了局面。
從這兩點看,浙商資產進行全國性的戰(zhàn)略無疑是一個正確的決策。
為什么浙商資產能夠靠這一步走向成功?我想或許有三大主要原因。
首先,我們的團隊拿出了讓人印象極為深刻的拼搏精神,在不被人看好的情況下拼出了過硬的成績。在公司內廣為流傳的拉桿箱精神,就是員工們拼搏的最好證明。
其次,始終支持我們的浙商投資人陪著我們一起走出浙江,除了讓不少外地的二級市場活躍起來,也幫助我們克服了水土不服,共同打造了一個健康的生態(tài)圈。
最后,浙商資產所構筑的科學估值體系是成功的核心要素。收購來的資產能不能賺錢,賺多少錢?就靠這套體系給予我們答案。這套極具競爭力的體系無疑也是浙商資產在行業(yè)內領先的法寶,讓公司經受住了許多考驗。
不忘初心,未來浙商資產應該走哪幾條路
展望未來,要先思考我們?yōu)槭裁闯霭l(fā)。
浙商資產成立的初衷,就是為了化解區(qū)域風險。地方AMC橫空出世,其實是帶著使命的。就說去年,浙商資產累計為65個項目,共計47億元債務本金,提供延期、減免等共計1.23億元的金融支持,通過“資金+服務”等各類綜合性投行手段新增為57家企業(yè)(機構)提供幫扶,化解債務(資產)危機約392億元,保障了2萬人的就業(yè)。
所以這些年來,浙商資產始終沒有忘記屬于自己的責任和義務,除了做好各類前置介入的紓困工作,把握好市場化發(fā)展原則外,我們也始終保持著“無限接近監(jiān)管要求”的自我約束。這是我們地方AMC的使命和情懷。
未來,我認為有三條路浙商資產要堅定地走下去。
第一,未來浙商資產在風險化解,市場化紓困上,將堅定地走下去。而且我們要通過市場化紓困所帶來的這些業(yè)務去鍛煉我們的投行能力,去更好的學習如何整合資源、出具方案。
第二,未來浙商資產往上市企業(yè)、公眾企業(yè)的方向上將堅定地走下去。這條路肯定是需要我們不斷地探索,根據(jù)實際情況尋找出一條最合適的道路。
第三,根據(jù)國企改革三年行動方案,我們要在國企改革的路上繼續(xù)走下去。這包含了市場化激勵機制與如何留住人才的問題。要解決這些問題,可以從我們推出的服務商體系建設中去尋找答案。
對于未來,我充滿了信心。無論如何,我相信浙商資產仍然有無限的潛能可挖。不畏浮云遮望眼,亂云飛渡仍從容,無論外部環(huán)境如何變化,我們也依舊會堅定我們的初心。
企業(yè)精神,我們所有浙商資產人都共同為之驕傲
浙商資產的最大優(yōu)勢就是團結。我們依靠機制,保持著公開透明、無障礙溝通,這讓我們在困難面前能擰成一股繩,大家共同前進。
我們的員工很年輕,干事很拼,這幾年倍增式的發(fā)展,就是靠這樣一批有責任心、專業(yè)能力強,敢闖敢試敢為的隊伍。我們的保安已經習慣性把大門打開,因為隨時隨刻都會有員工回來或者出發(fā)。
有一股精神推著我們向前,無論是初創(chuàng)時的艱苦創(chuàng)業(yè),還是走出去的拼搏奮斗,抑或是發(fā)展途中我們的自我改革、勇立潮頭,以及踐行使命時的擔當精神,這里面誕生了許許多多讓我們?yōu)橹袆拥墓适隆?/p>